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互聯網時代的到來，敏捷作為一種有效的適應性框架被業界廣泛應用，但我們在敏捷導入的過程中經常會遇到典型問題，諸如：組織是否適合敏捷、如何選取敏捷試點項目、項目是否可以敏捷與傳統模式混合、敏捷人員的角色與工作協作有何種變化……

很多公司無法讓敏捷落地的真正原因是沒有達到思想的共識，光環國際會根據每個企業的公司文化和業務目標定制敏捷轉型解決方案，涵蓋培訓、咨詢、教練、輔導等多個方面，從痛點找到問題的根源，再引入相對應的敏捷實踐。除了敏捷導入外，光環國際還為企業提供企業級量體化的敏捷轉型咨詢服務，優化企業的管理和技術流程，幫助企業提升效率，增強市場價值和核心競爭力。短期內我們會為客戶解決組織及項目的核心問題，長期則會為企業客戶建立敏捷文化和持續改善的機制，幫助客戶成為一個真正敏捷的企業。

企業在大量項目并行的環境下會遇到很多問題，如項目的實際收益無法確認、多項目之間資源調配機制缺失、戰略規劃與項目目標的關系不清晰等等，很多企業希望通過建立系統化的組織級項目管理機制盡快解決這些問題。

作為一家專業的組織級項目管理研究和咨詢機構，光環國際通過十幾年在國內外、甲乙方、各類行業進行組織級項目管理體系建設、咨詢和培訓的經驗，將西方優秀的項目管理方法和實踐應用與中國的環境特點相結合，側重以人為本，通過頂層設計和最佳實踐工具為企業提供定制化的項目管理方案，讓項目管理方法真正為企業發揮效力，稱為企業創新、變革和轉型的保障機制。