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時間：2018年10月27日
坐標：北京海淀，硅谷亮城8號樓

2018年10月27日，在這個金秋意猶未盡的日子里，光環(huán)國際PMI-ACP?學友會主辦的《新晉部門經理如何做管理》邀請到SYNNEX Corportion IT部門經理“張鑫”來分享其作為部門經理的一些工作經驗，同時也邀請到從阿里云、新奧集團、第九次方大數(shù)據(jù)等公司的部門經理來參加此次分享會，會上張鑫作為公司IT部門經理有著多年的外企從業(yè)經驗和豐富的管理實戰(zhàn)經驗，是一名“實干派”+“走心派”的職場精英,與參會嘉賓們一起探討：作為一名部門經理的職責和職業(yè)素養(yǎng)以及在工作中遇到的管理困惑。

活動內容從學員的自我介紹以及在管理工作中遇到的痛點、難點開始進入:
?遇到有個性化的團隊成員，如何進行管理？
?公司節(jié)奏慢，團隊成員散漫如何進行改善？
?員工很多想法不敢往上提，作為領導不知道他們的真實想法，如何解決？
?個人管理經驗欠缺，如何提高？
?KPI考核問題 ？
?經濟蕭條，公司給裁員指標，如何裁人，怎么樣跟被裁的人去溝通？
?如何進行跨職能部門的橫向管理？ ?

針對這些問題，參會嘉賓們展開了激烈的討論，運用自己的管理經驗紛紛獻策。
同時張鑫也給大家講述了自己在公司從業(yè)20年的經歷，如何在公司多次裁員的情況下還能夠晉升的方法，如何成為領導的得力助手--“錘子”，又是如何在工作中運用這個“錘子”的？ ?

分享完“錘子”的經歷后，我們將“新晉部門經理如何管理“”進行了以下幾點總結：
?在升任之后，你有沒有想過，為什么升任的不是別人，而偏偏是你？
--任何事情沒有偶然，只有必然，你平時的工作表現(xiàn)，就是今天的必然！
?在今后的工作中如何做的更好？還需要做哪一些改變？
--例如“好學生”型的領導，每天上班前會用記事貼把當天要做的事情給記錄下來，下班的時候Check。
?上任后你是否也有燒過三把火的經歷？
--該燒的時候就燒，有火你就燒，注意不要燒傷自己和他人。
?有人不服你，挑釁你，你應該怎么做？
--做好自己，提升自己，讓自己真正成為該崗位上的不二人選，堅持友善并且以能力服人。
?最佳人際交往：以善為始，以牙還牙。
--和諧的人際交往是每個人都向往的，要堅持以善為始的原則，但遇到事情要以其人之道還治其人之身。 ?

茶歇小點心

感謝本次分享嘉賓帶來本期活動的主題，同時也感謝各位學員的參與，光環(huán)敏捷學友會本著為學員服務的信念，給學員提供更多的人脈、社交活動和平臺，將知識化為價值，將同伴化為知己，將課程化為前進的動力，“光環(huán)·PMI-ACP?&DevOps學友會”始終是您一路前進的見證者。我們一定會砥礪前行，將更多的干貨分享給大家，讓我們下一期不見不散！