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敏捷學友會工作坊第一期——三體星系圓滿舉行


2018年5月12日一個充滿愛的日子,光環國際敏捷學友會工作坊第一期如期而至,敏捷學友會,我們不一樣。本期活動設置了兩個精彩環節:三體星系沙盤活動和嘉賓分享環節,本期分享嘉賓是來自伊必汽車北京地區負責人劉瑞麗女士,瑞麗女士同時是光環國際敏捷學友會和SAFe中國社群的資深會員,分享主題是:敏于思,捷于行——如何推薦團隊級敏捷,可謂是一場完美的敏捷盛宴,來,帶您走進我們的活動現場~



敏捷學友會工作坊第一期:三體星系
距離地球大約4200萬光年的宇宙深處,存在一個巨大的星系—“三體星系”。現在三體星人馬上要滅亡了,他們要探索拯救三體星系的方法,發現消滅地球人占領地球,整體遷徙到地球才能繼續生存下去,那么聯合國給中國、法國、英國、俄羅斯、美國下達了捍衛地球的命令,要迅速建立保衛塔來抵御三體星人的入侵,在美麗的主持人的帶領下,我們深度進入游戲,活動氛圍緊張而又神秘。



PS~請看醒目的倒計時



當天沙盤游戲分為5組,共進行了8輪,現場的每位學友都是主角,擔當不同的角色,沙盤結束后,每組都進行了3分鐘的站會,我們還有專業的觀察員,負責總結本次沙盤中各成員的分工、表現、遇到的問題、本組的優勢和不足,主持人對本次沙盤進行最終的復盤,五大角色認知:項目經理、財務主管、進度主管、采購主管、信息主管,我們不僅用到了敏捷的工具看板,敏捷團隊協作、溝通,敏捷團隊管理者角色、職責,領導力等。



在各位學友的深度參與下沙盤活動持續了一個半小時,超時進行,學友們都意猶未盡并倡議日后多舉辦類似活動,我們會將工作坊延續下去,為學友們的持續進階提供優質的服務!
接下來我們進入了第二個環節:嘉賓分享



在正式案例分享之前瑞麗女士跟大家回顧了敏捷宣言,并和大家分享了對敏捷宣言的感受——敏捷宣言告訴我們的太少了O(∩_∩)O
簡單開場之后,進入大咖的案例分享:對敏捷宣言的認知及瑞麗通過十多年的工作經驗總結出來的ISCC模型。



在進入詳細的分享環節之前,讓我們先了解下這個案例的背景,以便我們能更好的了解項目的起承轉合。
案例背景:車載娛樂相關項目

案例應用:Agile的Scrum
案例分享切入點:Stand Meeting
每個項目的開始都是令人激動,也是令人痛苦的,激動的是有新的可以大展身手的機會,痛苦的是又要在陌生的地方去尋找熟悉感~~
項目第一階段人員分散在全球各地,語音溝通,每兩周一次迭代;
朝令夕改是項目開始的家常便飯,由于人員是由不同國家組成,因此站會前后的準備也非常困難,溝通成本巨大。
經過不斷的反思和總結,發現其中有做的好的,也有不足的地方。
? 項目第二階段人員本地成員,面對面溝通,每3周一次迭代。
項目逐漸走向穩定,沒有了大的困難(前期的坑踩得差不多了~~),進步相對也減緩了很多,投入產出比逐漸提高。
? 項目第三階段人員本地成員,面對面溝通,每3周一次迭代。
大部分人容易被新鮮事物吸引,項目也是,在項目的中后期團隊很容易進入倦怠期,因此想辦法調節氛圍尤為重要。
? 最后,讓我們在回顧下車載娛樂相關項目站會的整個發展過程
站會會后資料:看板、虛擬看板、用戶故事
? 經過瑞麗一個小時親身案例的分享,干貨慢慢,大家都深入其中,所有精髓濃縮如下:



至此我們的活動就在愉快中完美落幕……
但這只是我們學習Agile的開始,敏捷不僅僅是應用,敏捷是思維!
我們不僅要學習敏捷,還要成為敏捷大潮的追隨者,讓我們一起走在敏捷的路上,光環敏捷學友會在這條路上一直伴您前行。



敏捷學友會工作坊第一期——三體星系圓滿舉行

2018年5月12日一個充滿愛的日子,光環國際敏捷學友會工作坊第一期如期而至,敏捷學友會,我們不一樣。本期活動設置了兩個精彩環節:三體星系沙盤活動和嘉賓分享環節,本期分享嘉賓是來自伊必汽車北京地區負責人劉瑞麗女士,瑞麗女士同時是光環國際敏捷學友會和SAFe中國社群的資深會員,分享主題是:敏于思,捷于行——如何推薦團隊級敏捷,可謂是一場完美的敏捷盛宴,來,帶您走進我們的活動現場~



敏捷學友會工作坊第一期:三體星系
距離地球大約4200萬光年的宇宙深處,存在一個巨大的星系—“三體星系”。現在三體星人馬上要滅亡了,他們要探索拯救三體星系的方法,發現消滅地球人占領地球,整體遷徙到地球才能繼續生存下去,那么聯合國給中國、法國、英國、俄羅斯、美國下達了捍衛地球的命令,要迅速建立保衛塔來抵御三體星人的入侵,在美麗的主持人的帶領下,我們深度進入游戲,活動氛圍緊張而又神秘。



PS~請看醒目的倒計時



當天沙盤游戲分為5組,共進行了8輪,現場的每位學友都是主角,擔當不同的角色,沙盤結束后,每組都進行了3分鐘的站會,我們還有專業的觀察員,負責總結本次沙盤中各成員的分工、表現、遇到的問題、本組的優勢和不足,主持人對本次沙盤進行最終的復盤,五大角色認知:項目經理、財務主管、進度主管、采購主管、信息主管,我們不僅用到了敏捷的工具看板,敏捷團隊協作、溝通,敏捷團隊管理者角色、職責,領導力等。



在各位學友的深度參與下沙盤活動持續了一個半小時,超時進行,學友們都意猶未盡并倡議日后多舉辦類似活動,我們會將工作坊延續下去,為學友們的持續進階提供優質的服務!
接下來我們進入了第二個環節:嘉賓分享



在正式案例分享之前瑞麗女士跟大家回顧了敏捷宣言,并和大家分享了對敏捷宣言的感受——敏捷宣言告訴我們的太少了O(∩_∩)O
簡單開場之后,進入大咖的案例分享:對敏捷宣言的認知及瑞麗通過十多年的工作經驗總結出來的ISCC模型。



在進入詳細的分享環節之前,讓我們先了解下這個案例的背景,以便我們能更好的了解項目的起承轉合。
案例背景:車載娛樂相關項目

案例應用:Agile的Scrum
案例分享切入點:Stand Meeting
每個項目的開始都是令人激動,也是令人痛苦的,激動的是有新的可以大展身手的機會,痛苦的是又要在陌生的地方去尋找熟悉感~~
項目第一階段人員分散在全球各地,語音溝通,每兩周一次迭代;
朝令夕改是項目開始的家常便飯,由于人員是由不同國家組成,因此站會前后的準備也非常困難,溝通成本巨大。
經過不斷的反思和總結,發現其中有做的好的,也有不足的地方。
? 項目第二階段人員本地成員,面對面溝通,每3周一次迭代。
項目逐漸走向穩定,沒有了大的困難(前期的坑踩得差不多了~~),進步相對也減緩了很多,投入產出比逐漸提高。
? 項目第三階段人員本地成員,面對面溝通,每3周一次迭代。
大部分人容易被新鮮事物吸引,項目也是,在項目的中后期團隊很容易進入倦怠期,因此想辦法調節氛圍尤為重要。
? 最后,讓我們在回顧下車載娛樂相關項目站會的整個發展過程
站會會后資料:看板、虛擬看板、用戶故事
? 經過瑞麗一個小時親身案例的分享,干貨慢慢,大家都深入其中,所有精髓濃縮如下:



至此我們的活動就在愉快中完美落幕……
但這只是我們學習Agile的開始,敏捷不僅僅是應用,敏捷是思維!
我們不僅要學習敏捷,還要成為敏捷大潮的追隨者,讓我們一起走在敏捷的路上,光環敏捷學友會在這條路上一直伴您前行。



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